"Mình mang rất nhiều kế hoạch đang khai triển. đại lý phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trung tâm nghiên cứu khoa học thông tin cho lĩnh vực kinh doanh hoa tươi để khắc phục các bài toán về bán hàng. dự định trong quý I/2018 sẽ xây dựng thương hiệu học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương chia sẻ vào 1 ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
bên cạnh đó, để với doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho các tham vẳng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu sở hữu phổ quát trầy trơ khấc. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… có đủ hết", anh ko ngại đề cập lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán phần đông cổ phần cho đồng nghiệp có giá zero đồng, chàng kỹ sư kỹ thuật thông báo không muốn nhận các lời mời về làm mướn trong lĩnh vực IT. đột nhiên, trong một lần sử dụng nhà sản xuất điện hoa, anh cảm thấy nhà sản xuất còn nhiều bất một thể và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Phân tích thứ tự kinh doanh hoa tươi. Dương nhìn thấy các công ty điện hoa to trên toàn cầu được vận hành từ nguyên liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Nhận định dữ liệu… đều sử dụng đến máy tính. Vay mượn 700 đô la Mỹ, anh quyết định lập 1 web site và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải khiến, trong khoảng nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng đa dạng lên, anh khởi đầu kết nối có các store hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng công ty vẫn là một phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. tuy nhiên, Google lại chọn Dự án của anh là một trong 2 hình dòng thành công áp dụng thương mại điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ mang 2 ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google tới mà ngỡ ngàng. Ổng nhắc không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta sở hữu tầm nhìn xa", anh Dương kể lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện không đơn thuần. giá bán cho hàng chiếc trưng bày và nguyên liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại ko bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, doanh nghiệp thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương thở than khi anh phá sản. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào khiến 1 chân IT ở đâu Đó để có "cái nghề ổn định có người ta". Thế nhưng, chọn lọc tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… sắm lại cửa hàng hoa của chính mình.
tổ chức điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng càng ngày càng nâng cao. tuy nhiên, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương mang Dự án của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi đấy được sở hữu về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của tổ chức đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. bên cạnh đó, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi đến giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cộng sự khiến giám đốc IT của công ty dồn hết tâm lực vào viết phần mềm quản lý chiếc tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh online. Hệ thống đặt mua của anh cho phép quý khách biết được thời kì hoàn thành đơn hàng, biết được thời kì chuyển vận.
cộng mang chậm triển khai, hệ thống BI (Business Intelligent) với thể dự đoán số đơn hàng bán ra để với thể chuẩn bị đủ lượng hoa, bố trí nhân sự cho các ngày được dự đoán phổ quát đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là những nhân tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin người mua để Nhận định.
đến giờ, doanh thu công ty đạt 4 tỉ mỗi tháng và sở hữu lãi phải chăng. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM có một siêu thị, 2 cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. tiêu chí của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự từ one hundred người hiện giờ lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là 1 Thống kê rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích dân cày Đà Lạt trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nhắc.
Cũng bí quyết đây ít ngày, tổ chức anh đã nhận được gói đầu cơ giai đoạn một là 12 tỉ đồng và gói tín dụng 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không phải danh tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm vốn đầu tư to vì năng lực tài chính đã ổn rồi. dòng quan trọng nhất lúc kết nối với Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, khoa học và trật tự trong khoảng 1 nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sẻ và nhắc thêm rằng bản thân đang muốn với hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi